U intervjuu za “Bankar” navodi da je projektno rješenje završeno i da su pripreme za realizaciju u toku. U uslovima geopolitičke nestabilnosti, dodaje, upravo se testira otpornost kompanija. Njegove firme će ove godine isplatiti 2,4 milijarde dolara dividendi što je, kako navodi, rezultat višedecenijske, promišljene strategije i dosljednog rada (poređenja radi projektovani budžet Crne Gore za ovu godinu iznosi 3,78 milijardi eura).

Otpornost u krizama, napominje Alabar, zasniva se na dobrom planiranju i finansijskoj disciplini, a to je i poruka koju upućuje domaćim biznismenima.

Bankar: Vaše kompanije ostvaruju milijarde dolara profita i isplaćuju veoma velike dividende. Kako održavate takve rezultate i usljed aktuelne globalne krize i sukoba?

Mohamed Alabar: Znate, kada se bavite biznisom gotovo 30 godina, zaista mnogo toga vidite u životu. Vidite dobre dane, loše dane, dobar posao i loš posao. Zato mislim da je naša odgovornost da stvaramo kompanije koje mogu da opstanu. Ne bavimo se biznisom samo da bismo ostvarivali profit godinama, pa da onda, čim naiđemo na poteškoće, naše kompanije upadnu u probleme. Treba da gradimo kompanije koje su snažne, profitabilne, ali i dovoljno jake kada dođu problemi. U suprotnom, to nije prava kompanija.

Na primjer, ove godine, prije nekoliko dana, dok rat traje, objavili smo da ćemo raspodijeliti 2,4 milijarde dolara profita našim akcionarima. Zašto? Zato što se taj profit ostvaruje kroz mnoge godine planiranja, mnoge godine napornog rada, kroz godine u kojima pazite da vaša kompanija nema previše kredita i pravite dugoročne planove. Kada imate dugoročan plan, imaćete i godinu u kojoj ćete imati neke probleme, ali morate planirati uz svijest da je život pun teškoća i da će problema biti. Dakle, pitanje je da li ste spremni da budete normalna kompanija i u teškim vremenima.

Ja lično sam imao probleme 1997. godine kada sam živio u Singapuru, u vrijeme azijske krize. Bio sam suočen i sa krizom 2006. i 2007. godine, sa finansijskom krizom. Zatim je bila kriza 11. septembra, pa kriza izazvana kovidom. Zaista mislim da mi kao ljudska bića iz svih tih kriza treba da učimo kako da svoje kompanije gradimo veoma snažno.

Bankar: Da li je ta poslovna snaga posljedica samo vaše dugoročne strategije ili je možda i stvar sistema vaše države?

Mohamed Alabar: Moja zemlja vjeruje u slobodno preduzetništvo. Vjeruje u čisti kapitalizam, što znači da treba sami da upravljate svojim biznisom. Ja vodim privatnu kompaniju, ne zadužujem se previše, radimo sa niskim troškovima, dugoročno planiramo i zapošljavamo najbolje ljude. Ali još važnije, prodajemo najbolji proizvod. Opsjednuti smo poštenim radom, kvalitetnim radom i sjajnim proizvodom. Sve se radi na dugoročnoj osnovi.

Dakle, to je zaista snaga mog tima, mog menadžmenta i cjelokupnog planiranja. Ali dok to radimo, takođe smo veoma agresivni. Radimo velike projekte, ali dok radite velike projekte, morate biti pažljivi i morate znati šta radite. U suštini, ako vi ne znate kako da vodite biznis, to nije posao vlade. Oni vam neće pomoći. Morate stajati na svojim nogama. Zato je to u potpunosti snaga mog osoblja, mojih ljudi i naše kompanije.

Velike kompanije u krizama pokazuju svoju pravu snagu

Bankar: Kako usklađujete toliko velike isplate investitorima i ulaganja u nove projekte, kao što su, na primjer, projekti na Balkanu?

Mohamed Alabar: Sve se svodi na planiranje gotovine. To znači: koliki profit ostvarujem svake godine u proteklih 28 godina, koliko svake godine isplaćujem akcionarima i koliko zadržavam kao gotovinsku rezervu u svom biznisu da bi mi pomogla da vremenom rastem. Sve je to kombinacija i to morate raditi svakoga dana.

Daću vam mali primjer. Prije otprilike pet mjeseci sve je išlo savršeno i preispitivali smo poslovanje. Mi upravljamo stvarima do najsitnijih detalja. Tako smo počeli da trošimo više novca na kvalitet naše gradnje, ali smo istovremeno smanjili troškove u našim kancelarijama. Možda ponekad imamo previše zaposlenih. Dakle, novac trošimo na pravim mjestima, ali nemamo novca za rasipanje. U isto vrijeme morate veoma dobro upravljati svakom pojedinačnom stavkom svog biznisa.

Dok to radite, uvijek morate imati rezervu. Nema garancije da ću ja stalno biti zdrav ili da će ekonomija stalno biti zdrava. To smo vidjeli u svojim životima. Zato se ne zadužujete previše i držite mnogo gotovine. Ali ta gotovina treba da bude dovoljna da možete da kažete: mogu da radim četiri nova projekta ili tri nova projekta. Ako su tri, onda su samo tri. Ne idemo i ne radimo sedam, jer to znači da zapravo nemate dovoljno novca za sedam projekata. Sve je stvar veoma dobrog planiranja i to planiranje morate pratiti svakoga dana.

Eco Village Šas: završen projekat, početak radova u pripremi

Bankar: Već ste započeli projekat u Crnoj Gori na Šaskom jezeru, Eco Village Šas. Kada možemo očekivati polaganje kamena temeljca za ovaj projekat?

Mohamed Alabar: Upravo smo završili projekat. Zaista je veoma lijep. Mislim da su naše arhitekte i naš tim uradili zaista sjajan posao. Ne znam tačno datum, ali obično od trenutka kada završimo projekat do početka gradnje normalno prođe oko godinu dana, ako nemamo nikakvih problema sa dozvolama i planiranjem. Naš partner, gospodin Cungu, odlično radi podržavajući nas i na terenu. Ali nadam se da možemo uraditi i mnogo prije od toga (prim. aut.).

Crna Gora ima sve osnove za veliku investiciju
Bankar: Kako sada vidite Crnu Goru? Kao sigurno mjesto ili kao rizično, ali obećavajuće tržište?

Mohamed Alabar: Mislim da je Crna Gora definitivno veoma sigurno mjesto za investicije. Vjerujem da je takođe obećavajuće tržište, jer jedino što ja vidim u Crnoj Gori jeste da je to predivno mjesto. Samo joj treba više infrastrukture, od luka do unapređenja aerodroma i autoputeva. Ali znam da Vlada gradi mnogo autoputeva kako bi povezala državu. Osim toga, zemlja ima sve sjajne osnove za sjajnu investiciju. Zato sam još uvijek tu i zato ću ozbiljno napraviti veliku investiciju u Crnoj Gori.

Bankar: Dakle, nemate problema sa poslovnim ambijentom u našoj zemlji?

Mohamed Alabar: Ne. Ali vidite, poslujem u skoro 20 zemalja. Gdje god da odete, uvijek ćete imati neke probleme sa ambijentom i neke birokratske probleme. To je normalno. Ne možete se žaliti. Osim toga, vi kao investitor morate se više truditi. Ništa u životu nije lako. A način na koji se ljudi u Crnoj Gori odnose prema meni i poštuju me učinio je da zavolim ovo mjesto i zaista želim da uradim nešto dobro.

Profit je važan, ali moramo učestvovati u životu zajednice
Bankar: Kroz Vaše globalno iskustvo, kakva je uloga velikih investitora u vremenima sukoba? Da li kompanije, po vašem mišljenju, imaju odgovornost i prema društvu, a ne samo prema profitu?

Mohamed Alabar: Da. Na primjer, u našoj kompaniji u Dubaiju objavili smo da nećemo smanjivati plate i da nećemo otpuštati ljude u ovom periodu. To smo zvanično objavili jer mislim da vlada pokušava da zaštiti državu, a i mi moramo da zaštitimo našu zajednicu. Zato više služimo našim kupcima i više brinemo o našem osoblju, jer je ovo vrijeme kada velike kompanije moraju da se ponašaju na veliki način. Ovo je vrijeme kada pokazujete da li ste velika kompanija ili samo kompanija koja želi da zarađuje novac.

Mi stalno zarađujemo novac i to je u redu. Ali u ovom teškom vremenu, čak i ako ne zarađujemo novac, moramo da brinemo o svojim ljudima i svojim kupcima. Zaista vjerujem da velike kompanije treba da budu veliki, odgovorni građani u načinu na koji posluju, a ne samo da posluju i ostvaruju profit. Profit jeste važan, ali moramo učestvovati u životu zajednice. Moramo stvarati ekonomske aktivnosti, pomagati ljudima da pokrenu biznise i da napreduju. Takođe, možda treba da dovedemo ljude da investiraju zajedno s nama.

Kao što sam rekao, u Egiptu imam 12.000 egipatskih biznismena koji su moji partneri. Dakle, ne zarađujem samo ja, zarađuju i oni. Plaćamo poreze, sadimo drveće, vodimo računa o socijalnom stanovanju, dajemo stipendije studentima, kupujemo stvari sa tržišta da bismo aktivirali tržište i dovodimo mnogo turista u grad. Svi moraju da dobiju. Moramo poštovati lokalnu zajednicu. U Egiptu su im potrebne određene stvari, u Maroku su lokalne zajednice tražile od mene druge stvari, pa zato radim stvari u Maroku potpuno drugačije nego, na primjer, na Tajlandu. To moram poštovati.

Bankar: UAE snažno podržavaju svoje građane i ekonomiju. Mislite li da bi druge zemlje trebalo da slijede taj model? Vi ste donijeli sistem koji unosi vrijednosti među ljude, društvo, zajednicu…

Mohamed Alabar: Slušajte, ja sam pošten čovjek. Mnogo ljudi je vođeno profitom prije svega drugog i reći će vam: ostvarujem profit, plaćam porez i to je dovoljno. Neki ljudi u to vjeruju, možda su i u pravu. Ali u mojim godinama ja mislim da imamo još veću odgovornost. Zaista vjerujem u to. Mislim da je Bog dovoljno milostiv da od mene napravi uspješnog velikog biznismena jer imam odgovornost.

Imamo odgovornost da vodimo računa o ljudima, da ih zapošljavamo, da im pomažemo da pokreću nove biznise, da pomažemo studentima da nauče kako da se bave biznisom, da vodimo računa o životnoj sredini, da dovodimo više turista u gradove u kojima poslujemo. Moramo raditi zajedno sa zajednicama i gradonačelnicima i brinuti o njihovim potrebama dok poslujemo. Takođe moramo promovisati područja u kojima poslujemo i poštovati pravila gdje god da poslujemo.

Trebalo bi da dođete u Dubai i vidite koliko toga radimo. Tokom ovog mjeseca rata, samo kroz novčane donacije, mislim da smo dali nešto poput 70 miliona dolara različitim humanitarnim organizacijama. Jer ovo je takvo vrijeme. I, usput, mojoj zemlji novac ne treba, oni sve to mogu sami da urade. Ali ja zaista mislim da bi me moja majka pogledala i rekla: „U redu, Mohammede, šta si uradio? Kako si pomogao ljudima?“ Mislim da postoji mnogo velikih biznismena koji zaista osjećaju odgovornost prema zajednici.